城乡大变样指挥部2010年工作总结及2011年工作设想

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城乡大变样指挥部2010年工作总结及2011年工作设想

城乡大变样指挥部自成立以来，认真贯彻落实总指挥部的工作部署，迅速健全了办公室内设机构，梳理汇总城乡大变样项目，全力推进了2010年城乡大变样项目的实施。

一、主要开展工作情况

（一）健全办公室内设机构，梳理了2010年项目，有条不紊地开展指挥部工作：制定了城乡大变样指挥部办公室工作职责，明确内设机构,设立了城乡大变样指挥部项目推进组（城建项目推进组、城管项目推进组、农村项目推进组），组长、副组长分别由市领导担任，同时将经济社会环境质量优化工程硬件建设纳入城乡大变样范畴。各项目组联络机构设在各项目归口单位，指挥部办公室下设三个项目联络组，分别与指挥部三个项目推进组对接。各项目推进组及联络组按照项目分工协调推进归口项目，定期统计项目推进情况，由指挥部办公室汇总后报总指挥部。结合2010年城建口重大、重点项目投融资计划，并经过多轮征求意见和讨论，完善后的城乡大变样推进项目共72项，其中：省部共建项目4项，续建项目19项，新建项目33项，储备项目16项，明确城乡大变样项目72项,总投资约1132亿元。

（二）全力推进城乡大变样项目实施

2010年推进的城乡大变样项目有56项，其中，省部共建项目4项、新建项目33项、续建项目19项，总投资约948亿元。分别由指挥部三个项目组负责推进工作，其中：城建组项目29项，城管组项目11项，农村组项目16项。

1、城建组项目有力推进，城市基础设施建设实现变样

按照“续建项目抓进度，新建项目抓开工，储备项目抓前期，共建项目抓协调”的总体思路，今年城建…………

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