电建项目总监2010年个人工作总结

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电建项目总监2010年个人工作总结2010年度，在集团公司的正确领导下，在部门领导和员工以及相关单位的支持下，围绕集团公司2010年工作会议提出的的工作思路和目标开展工作，取得了一定的工作成绩，市场开发有所突破，合同签约取得一定成效。一、2010年主要完成的工作1、完善部门岗位职责。根据集团公司依法治企工作安排，修订完善了部门管理职责和个人岗位职责。2、制定了部门岗位管理流程图；3、修订完善完成了《xx电力建设集团公司市场开发管理办法》；4、修订完善了《xx电力建设集团公司合同管理办法》；5、配合经营单位完成了投标、合同签订过程所需的审核工作；6、积极参与国内外项目投标工作，按照公司体系文件规定程序进行投标、评标和合同签订工作；7、完成了印尼亚齐项目实地考察和安装合同预谈判工作；8、完成了与中国水电集团812联合体印尼亚齐项目安装合同谈判工作；9、配合工程管理公司完成了印尼亚齐项目分包合同谈判；10、完成了电监会承装承修年检及现场检查工作。11、配合有关部门完成了公司“三标一体”内外审工作。12、按照集团公司要求，配合管理公司完成了埃及项目的投标工作。13、完成了公司和部门领导交办的其他事宜。市场开发方面一年来参与投标项目5个、其中国内3个，国外2个，截止11月底新签合同14117万元，主要投标项目如下：1、中水集团公司《印尼亚齐2×130mw》机组安装工程；2、武汉凯迪《越南冒溪2×200mw》机组土建工程；3、西安热力公司城北热源改造项目；4、陕西地方电力公司110千伏变电站工程；5、中国石油西气东输10kv干（支）线工程．二、加强学习、提高防腐拒变能力一是加强理论学习，不断提高…………

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