建筑设计院副院长述职报告

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建筑设计院副院长述职报告

尊敬的局领导、同事们：

　　大家好!

　　从xx年×月至今。我担任xx建筑设计院副院长。两年来。我有幸经历了本院适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验市场应变能力的全过程。现在把两年来我的所想、所为报告如下，请领导和同事们批评指正。

　　一、适应工程管理需要，摸索生产管理的新方法

　　“设计变更”是近两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关的比较突出的问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们正在做什么标准的设计，另一方面有时也不太准确地了解业主(或项目主管部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的《处理设计变更事宜的有关规定》(简称《规定》)，≤规定》经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主(主管部门)那里把设计要求问清楚．在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。

　　二、适应工程多…………

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