2011年广电局内部管理工作计划

内容预览：

2011年广电局内部管理工作计划

通过内部机制改革，建立一套完整的竞争机制、激励机制和约束机制，增强内部活力和发展后劲。

（一）在人事制度上，要建立和完善广纳群贤、人尽其才、能进能出、能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制。要重点加强经营管理人才、新闻采编播人才、专业技术人才三个队伍建设，健全岗位目标责任制，加强重要岗位从业人员的资质管理。

（二）加强内部管理，充分整合现有人力、物力资源，增强内部活力。本着多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，制定符合广电实际的绩效考核办法，以量化考核为依据，拉大绩效收入分配差距，打破平均主义大锅饭，使收入分配制度充分激发和调动全局职工的积极性。

（三）推行权责明确的充满活力的部门负责制。局对部门实行目标责任管理，部门对内部人员实行岗位管理，既赋予中层干部充分的人事建议、考核分配及内部调控权，同时中层干部又将对所在部门的目标任务完成情况、内部团结、劳动纪律、业务技术、职工教育等承担管理和连带责任，将提高中层干部待遇与加大考核力度并举。

（四）进一步深化单位内部成本管理改革。根据广播电视节目制作的特点和流程，积极探索试点部门费用包干使用办法，科学制定内部成本核算办法，加强成本管理，节约运行费用，提高资金使用效率。

本文共536字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]