铁路项目文化建设汇报材料

内容预览：

项目部自进场以来高度重视项目文化建设，成立了以书记为组长，经理为副组长，各科室负责人为主要成员的项目文化建设领导小组，形成了党政共同负责，各部门相互协调的领导机制和工作体制，把项目文化建设与施工生产活动紧密结合，收到了良好的效果。在和谐文化建设方面，该项目利用党课、职工大会等有利时机对广大员工进行企业核心价值观教育，大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，引领员工树立正确的价值观，增强其内心认同感与主人翁意识，坚持以人为本，注重人文关怀。用人性化的管理来凝聚团队，项目部为员工宿舍统一购置了生活用具，每间房间都装有空调，淋浴间装有热水器，设立了专门的文体活动室，配有乒乓球台，建有篮球场，设施齐全。1、切实维护员工权益，构建项目与职工之间的和谐关系。自进驻现场以来，该项目及时发放员工工资，切实保障员工生活。由于该项目是在6月份进驻现场，项目建设面临着高温酷暑的考验，项目部领导同志及时开展了“送清凉”活动，下发防暑药品，讲授防暑知识，慰问一线施工人员，保证了员工的身体健康，激发了员工的工作热忱。在中秋节期间，举办节日会餐，开展了“中秋猜灯谜”的活动，丰富员工的业余文化生活。十一期间，开展“篮球比赛”活动，为员工发放月饼、水果等过节物品，让员工们真正感受到来自企业的温暖。2、同业主、监理、设计单位进行有效沟通，形成十分融洽的合作关系。在施工生产中，项目领导积极地跟业主进行协调与沟通，并按照业主的要求认真贯彻执行，在9月份业主组织开展的信誉评价评比中，名列第三，给业主留下了较好印象，得到其认可与肯定。项目部工程相关部门…………

本文共2723字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]