加油站制度学习贯彻情况汇报：制度的实施辅以考核参照

内容预览：

制度的实施需要领导与员工高绩效的执行力，安全的环境是制度实施明确的目的与方向，辅之以监督、考核，将公司的hse体系贯彻执行到底，努力打造全国最高效，安全的加油平台。　　

在上个月的管理制度学习与探讨中，公司管理层及员工不仅牢记了安全生产职责，明确了责任意识，程序意识，规范了员工的工作行为，完善了工作程序，而且在公司综合管理水平及创新能力上也有了较大幅度的改善与提升。员工工作的积极性，目的性都有了显著的提高。公司以此为契机，对制度的学习进行全面的考察、考核。　　

第一，监督制度的学习与实践。公司本着公平，公正的原则，对加油站实行日常考核，集中考核，及侧面考核。在制度学习方面迅速印发学习材料，每位员工人手一份，每天不少于二个小时的学习与探讨。同时加强学习宣传，在拓展广度和深度上下功夫。公司领导层监督了制度学习的全过程，如对工作态度的学习，公司领导层亲临枣庄加油站，公司员工优雅的迎姿、亲切的注目、真诚的微笑、悦耳的问候，熟稔的工作，是对制度运用到实际的最好诠释，这不是作秀，而是枣庄加油站员工工作的真实写照。再如公司加油站接卸油管理，油品接卸前、卸中、卸后三部分工作细化分解为十九个安全操作步骤。每完成一步，在卸油作业票相应位置打勾，确保了不遗漏接卸步骤，做到接卸油万无一失。此制度得到领导层及加油站员工的一致好评。　　

第二，对照制度要求，认真自查与检查。公司坚持坚持统一领导、各负其责的原则明确领导层关于加油站安全所负的责任，谁主管，谁负责；一级抓一级，层层抓落实。对制度感觉不合理，难以实施的，及时找相关部…………

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