安全管理从制度落实入手

内容预览：

伴随着“精细化管理与创新年”活动的展开，集团公司进一步加强制度落实学习的进度与强度，把“安全是第一要求”切实落到实处，紧抓学习，狠抓落实。在公司及加油站逐步形成按制度办事，靠制度管人，用制度规范行为的长效机制。　　

一、是舆论先行，营造良好学习制度氛围。集团各项管理制度已经制定并实施，公司已经在各个部门及加油站组织管理制度的学习，以便推进企业安全文化的理念建设，树立安全就是生产力的理念，树立安全就是责任的理念和强化“防患于未然”、“防范胜于救灾”的理念，推进安全科学管理工作并强调切实运用到实际工作中。各个部门的员工不仅提高了制度的执行力，而且对安全管理有力更深一层的理解。他们严格按照“精、准、细、严”的标准，结合公司实际，先后学习和执行八项管理规定，包括新建或改造项目施工hse管理指南，承包商安全管理规定，用火作业、进入受限空间作业、临时用电、施工作业、高处作业、破土作业等安全管理规定,并建立了严格的工作流程，是安全管理之多落到实处。　　

二、强化检查监督，有力推动制度贯彻落实。针对安全管理的实际情况，我公司对所有加油站的施工全面实行“一证一会一教育”制度，即：《工程项目开工批准证书》、技术交底会和施工人员安全教育。开工前分别指定项目、安全、施工和现场监管四个负责人；施工全过程填写相关作业票并严格执行；施工时实行加油站、片区、公司三级现场监管制度，坚决杜绝无资质、无证、无作业票（三无）施工队伍进入，确保施工安全。公司会定时及不定时的对加油站实行检查，包括直接询问相关管理人员，相关业务人员的接卸油，加油等…………

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