油田名牌基层队泵站创新创效汇报材料（先进事迹）

内容预览：

以“三融入”为导向持续助推绿色生产胜采三矿坨二站建于1965年，担负着6个采油队来液处理任务，日处理液量2.5万立方米，外输合格原油2300吨，外供天然气7万立方米，是一座综合型大型联合站。近年来，核心技术指标达到中石化五星级泵站标准，2008年获得油田名牌基层队，2009年获得油田金牌基层队称号。回望2006年，坨二站在连续四年油田行业一强的基础上，迎来了冲刺油田名牌基层队的机遇。但由于基层企业文化和局级创新成果的欠缺，未能实现突破。于是，全站职工深入思考，如何才能突破发展瓶颈，如何才能使坨二站成为集输系统排头兵？结合管理局倡导绿色生产的工作理念，由干部、骨干等10人组成的“绿色集输创新小组”适时成立。小组以“素质带动、管理助推、技术突破”为工作理念，以“融入素质建设、融入生产管理、融入技术突破”为工作导向，不断探求管理与技术的创新方法，提高了自己，也有效保证了全站的安全、清洁、高效生产。一、融入素质建设，为全员素质提升提供平台油田的发展需要更多的是技术型、创新型的工人，因此，我们充分发挥小组成员的技术优势，以点带面，为广大职工搭建一个技能提升的平台，从而带动起职工队伍的创新意识，创效热情，实现全员的素质提升。（一）开展导师带徒活动，实现人才的内部交流。小组成员结合联合站岗位生产需求，针对性地开展导师带徒活动，在工作中通过师徒结对，形成以老带新的互帮互助的学习结合，使工作学习相融洽，通过签订“导师带徒”合同书，明确师徒目标责任，实行定期考核，取得显著效果。青工张宪秋多次在厂里的技术比赛中，名列集输系统前茅。同时，小组成员提出的岗位职工定…………

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