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为全面了解我局农资分销业务发展情况,并为下步工作及农资业务渠道建设制定一些有针对性的措施,在局领导的安排下,8月7-10日,县局分管副局长及经营部主任分别带两个调查小组深入……等支局,就农资分销业务进行了重点抽样调查。一、基本情况截止7月底,全县邮政累计农药要数125万元,肥料要数218吨(其中,金秋肥料要数103吨,农药要数47万元),累计形成收入42万元,实际上缴市局收入53万元,较去年同期增长45%。各网点累计欠缴货款65万元,其中,梅花欠7万元,仙子脚欠2.8万元,清塘欠6.5万元,祥林铺欠8万元,公坝欠8万元,白马渡欠9万元,柑子元欠2万元,寿雁欠13万元,发投中心欠5万元。业务发展不平衡。从网点来看,缴款最多的是仙子脚支局,1-7月份累计缴款12万元,最差的是发投中心,只有1万元。从投递员个人来看,最多的四马桥支局投递员曾德春要数4万元,形成收入1.5万元,最少的梅花支局投递员何永善要数只有1300元,形成收入280元,收入绝对值相差1.22万元。全县40个乡邮员,有40个乡邮员形成差价收入在1000元以下。二、存在的问题
从客观上来讲,资金瓶颈的制约、一季度旺季时来货不及时及金秋公司的竞争等因素在一定程度上影响了我局农资业务的发展。除此之外,以下问题的影响也是显而易见的,归纳起来,有四个方面的问题:(一)从员工层面上来看,不少员工,甚至包括个别网点负责人对待农资分销业务抱着消极应付和无所谓的心态。县局领导推一下则动一下,有的甚至连再怎么推也不动。主要有以下原因:1、认识上的不足。按照省公司李雄总经理的定位,以后的农村支局,主…………
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