我为企业添光彩青年恳谈会发言稿

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我为企业添光彩青年恳谈会发言稿

xx公司从xx年x月x日成立以来，在历任领导班子的带领下，全体员工一路披荆斩棘，从无到有，从弱到强，走出了一条多经企业的创业改革之路。七年以来，xx公司经过从“做大做强”到“做强做大”的战略意义上的转变，完成了从综合发展到突破主业的战略转变。平稳的渡过了建筑市场疲弱及资金链几近断裂的非常时期。这些，是和xx公司新的坚强团结的领导班子的高瞻远瞩、精细筹划、科学部署是分不开的。从前年开始，xx公司受建筑市场及内部因素影响而置身险境，新任领导班子肩挑改革重担，为了使企业肌体重新健康起来，勃发企业活力，特请北京xx管理咨询公司对公司进行企业诊断，查找存在问题，大力推进企业内部改革，进行薪酬制度改革，使企业内部管理更加条理化、规范化、科学化、简约化。与此同时，公司对原有的用人模式进行了大胆的探索与突破，公开进行企业内部人才选拔，选拔竞聘了公务助理，由公司领导进行传、帮、带、言传身教，快速、有效的培养青年人才；并公开选拔竞聘了部分优秀青年人才从事重要管理岗位，使优秀的青年人才有施展才华的空间，最大力度的对自有人才进行了开发和培养，较好的实现了人才管理的“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，形成了青年自我加压、自我突破、自我成才的浓厚氛围。在企业远景战略管理上，xx公司结合现有项目和产业实际，制定了“三年百亿、富裕和谐”的愿景目标，形成了“建筑安装、煤炭物流、矿用材料、资源整合”四个主业板块，设立了十二个重点项目推进组，进一步实施归核化战略，成功开发了尾煤产业和危货运输产业。这些，都将为企业的健康发展…………

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