建筑公司经理工作心得交流发言材料

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建筑公司经理工作心得交流发言材料

各位领导、同志们：

自我担任建筑公司经理的第一天起，我就意识到责任重大。这两年，我非常感谢集团公司领导及公司全体干部职工对我的信任，正是这种信任，使我无时不刻不在鞭策着自已，勤勤恳恳地做事，扎扎实实地做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。为了建筑公司能够尽快摆脱困境，我一直在努力着。

我上任至今，在做好调研工作的同时，主要是理顺管理流程，努力地为建筑公司的发展做好各项工作。通过调研，我认为，建筑公司要运作好，靠的是班子的团结、靠的是管理的规范、靠的是技术过硬的队伍。

一、当班长，抓好班子团结

要使建筑公司成为一个坚强的集体，首先要抓好班子，只有班子成员各尽其能，才能带动整个集体发挥最大的效能；班子团结了，才能够稳固坚强，就像一个拳头，每个手指都攥紧了，才能产生最强大的打击力。所以领导班子的团结协作是实现建筑公司打好翻身仗的重要保障。

在工作中，我注意发挥班子成员的积极性，使副职在工作中有职、有责、有权，说话算数，在职工群众中能够树立起威信。同时，我还让班子成员兼任机关职能部室的部长，不仅充分发挥了班子成员的作用，也增强了班子的凝聚力、协调力和战斗力。由于班子成员负责具体工作的实施，难免会遇到许多困难和问题。作为班长，在班子成员遇到困难时，我注意了给予积极的鼓励、支持和帮助，对班子成员决定的事情、处理的问题，只要不是原则性错误，我都不轻易否定，确需改正的也是以理服人。公司有不少人碰到问题都习惯于直接找一把手反映，我注意…………

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