广电组织人事部（人力资源部）2010年上半年工作总结和下半年工作安排

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广电组织人事部（人力资源部）2010年上半年工作总结和下半年工作安排一部分上半年工作总结

1、人力资源优化配置

按照总台发展战略需要和对干部任期管理的有关规定，在总台党委领导下，调整优化组织架构和干部配备，根据2009年度工作目标责任完成情况，组织开展中层干部述职、竞岗与岗位续聘、调整工作，配合卫视频道广告经营工作需要，组织开展卫视频道营销部副主任职位竞争上岗工作;参与组建新媒体事业部，组织完成各单位（部门）科级干部竞争上岗工作，指导、协助各单位（部门）开展员工双选工作，促进人力资源合理有序流动，提高人力资源配置效率。

2、内外调研服务发展

针对新兴产业和新的发展模式，成立人力资源专项工作调研小组，并委托顾问公司，从不同渠道。不同层面开展专项调研，以全面了解新的业务类型和模式，服务总台事业和产业发展需要。上半年，调研小组在熟悉自身新兴业务开展状况的基础上，选取国内iptv、影院发展、电视购物行业标杆企业作为目标调研对象，深入了解标杆企业的发展历程和经营管理经验，并通过实地交流探讨研究了不同业务类型企业的人力资源管理模式，为总台相关业务人力资源管理工作的开展提供了有益借鉴，如在参与组建新媒体事业部过程中，紧密结合iptv调研成果，在组织架构、人员调配、人员招聘等方面提供了有力支持；与顾问公司签署新产业、新模式组织管控和激励机制的合作研究计划，目前已完成对电视购物、电影产业、新媒体产业三大新兴产业和卫视频道跨频道合作项目、少儿频道上星两大新模式现状和发展的前期调研，形成了初步建议和进一步研究计划。

3、招聘…………

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