煤矿工人先锋号班组创建活动小结

内容预览：

煤矿工人先锋号班组创建活动小结　　####煤业公司##煤矿紧紧抓住“工人先锋号——优秀班组”创建活动，突出一条主线、打造一个品牌、锤炼一支队伍，促进了全矿各项工作的健康发展。

　　“突出一条主线”，即突出绩效管理主线。按照集团公司提出的抓基层、打基础，加强班组基础管理工作的要求，着手实施班组绩效管理，分别制定了班组绩效管理标准、考核办法，把原来单纯的产量、进米指标拓展到安全管理、质量标准化、事故率、煤质、班组建设等方面。班组长角色也在发生转换，从原来单纯领头干活向一个基层管理者身份的转换。今年4月，##矿召开了班组绩效管理工作交流会，矿区工会主席张光伟、集团公司副总经理杨培功出席了座谈会，对##矿班组建设工作取得的成绩给予充分肯定。##矿班组绩效管理工作的框架和思路已经确定和逐渐成熟，形成了把班组绩效考核管理作为班组基础管理核心措施的长效机制。

　　“打造一个品牌”，即打造竞赛活动品牌。以优秀班组、优秀班组长评选活动为载体，把加强班组建设作为全矿生产工作的出发点和落脚点，系统分析、统筹规划、总体协调，精心设计，组织开展班组竞赛活动。以“比安全、赛质量，比产量、赛进尺，比技术、赛贡献”为内容，将机电管理、安全管理、质量管理、经营管理、队伍建设五大项分解指标实施考核，半年评比一次，仅此一项每年矿投入资金36万元。

　　“锤炼一支队伍”，即锤炼一支素质过硬的员工队伍。把提高员工素质、培育知识型员工、创新团队当作企业和班组发展的不竭动力来抓，每年分期分批对班组长及特殊岗位员工进行系统培训。2009年，矿投入6万元在检修区…………

本文共877字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]