供电公司工程项目决策管理效能监察实施方案

内容预览：

根据《××省电力公司效能监察选题立项研讨暨第二协作组工作会议纪要》和市公司《2010年效能监察选题立项建议》的精神，公司结合当前开展的工程建设领域突出问题专项治理工作的要求和工程项目决策管理现状，制订《××供电公司工程项目决策管理效能监察实施方案》。　　

一、工作目标　　

通过实施效能监察，一方面，解决因工程项目可行性、必要性分析不够造成的未按工程轻重缓急逐步安排实施的问题；一方面，解决因工程项目计划性不强造成的工程进度慢、完工率偏低的问题，从而进一步强化公司工程项目计划管理和内控管理。　　

二、主要工作任务和内容　　

结合近期开展的工程建设领域突出问题专项治理工作，对公司工程项目的可行性、必要性和计划性实施效能监察。　　

三、组织领导和责任分工　　

1、组织领导　　

（1）公司成立工程项目决策管理效能监察工作领导小组，负责总体组织领导和重要事项的研究决定及协调工作。　　

组长：王××

副组长：陆××王××

成员：童××徐××朱××毛××方××

（2）领导小组办公室挂靠监察审计部，主任：朱××成员由项目主管部门（生产部、营销部）和监察审计部相关人员组成，负责日常工作。　　

2、责任分工　　

（1）监察部门负责调研、立项、制订实施方案，督促生产部、营销部组织实施，检查具体执行情况。根据公司领导的意见和调研情况，下发效能监察通知书和建议书，督促整改落实，组织评估和汇总上报。　　

（2）生产部、营销部负责组织实施，梳理、完善相关制度和规定等，并负责贯彻落实…………

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