集团公司提升员工素质经验材料

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集团公司提升员工素质经验材料

随着市场竞争态势的不断加剧，我们逐步认识到企业要想保持稳定、持续、健康的发展，必须拥有大批综合素质与之相适应的员工。因此，几年来，特别是"十一五"期间集团把加强职工的教育培训，努力提升全员素质作为事关企业发展要事长抓不懈，精心构建员工培训体系，为企业改革、创新、发展提供了源源不断的人力资源。

一、加强领导，形成明确的职工培训思路

集团始终把职工教育培训工作列入企业年度工作计划和长远发展规划。每年12月10日前由人力资源部制定出全年的职工培训计划，且每年召开两次专门会议研究职工培训工作，以此引导企业管理层加强对提高职工队伍整体素质重要性和迫切性的认识。领导干部要从事关企业生死存亡的高度来充分认识提高职工队伍素质的重要性。在这一方针指引下，人力资源部在广泛调研的基础上，确定了开展职工教育培训的思路，将以往由部门自行组织的封闭式培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容从由单纯注重技术向技术与技能并重转变；由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的整体素质提高到一个新层次。

公司明确各级领导责任，搞好协调分工。由集团管理副总作为全公司职工培训工作的决策人，由人力资源部经理专职负责此项工作，各项目组负责人是本项目组培训工作的责任人，落实公司规定的各项培训政策与规定，做好人才的培养、管理、选拔和考核工作。这样我们就形成指导思想明确，职责分工清晰的推进体制。

二、建立完善的培训体制机制

为了提高职工教育培训工作的实际效果，我…………

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