2010年石化公司财务工作会议讲话

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2010年石化公司财务工作会议讲话一、关于2009年公司财务工作2009年，在公司上下的大力支持下，在广大财务人员的共同努力下，公司财务系统顺利实施了组织结构的优化调整，构建了更加有利于专业化管理的有效平台；各项管理工作更加规范，尤其是预算管理取得了长足进步，对生产经营工作的指导作用显著增强；广大财会人员立足工作需要，持续强化岗位练兵和业务培训，财务队伍的素质不断提高。总的来说，过去一年，公司财务系统做了大量富有实效的工作，发生了很多可喜的变化，获得了公司上下的一致认可，应给予充分肯定。二、对做好今后工作的六点要求第一，要认清大势，守住规矩。识大体才能顾大局。所以我们必须所处微观宏观环境的变化保持清醒的认识，认清大势。对我们而言，这个大势就是我们所在的中国石化的宏观管理环境。大家都知道，经过多年的发展和体制变革，今天的中国石化早已不是当年那个松散的企业联合体，已经发展成为一个规范的上市公司，而且是在境外上市，所以各项业务的运作必须遵循相关国际准则，必须规范。同时，作为央企的排头兵，中国石化对其他企业具有引领作用，备受瞩目；而且总部提出要在不远的将来把中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司，这对我们各项工作提出了更高要求。客观形势的发展变化，要求我们的管理必须规范。在认清大的形势后，作为系统内的一名财务工作人员，我们必须认真思考如何规范我们的管理，如何把住、守好中国石化的各项规矩。从公司来看，当前在管理方面面临的突出的问题是：缺乏统一、缺少一致、散乱现象依然存在。可能就公司某个单位而言，在单位内部的这个小范围内，管…………

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