公司一季度生产经营分析会上老板讲话

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公司一季度生产经营分析会上老板讲话同志们：

大家好！首先我要感谢大家。刚才听了各部门的发言，虽然我们第一季度没有完成目标，但是大家想了办法，做了努力，所以还是值得表扬的。但是我们做的还不够，第一季度公司完成全年目标的16.01%，与公司年度目标分解有较大距离，虽然有行业淡季的客观原因，但目前的数据仍然有些偏低，这一点，我们必须在后面要更努力的工作，更努力的追赶，才有可能完成全年的目标。公司第一季度产品质量管理处于可控范围，基本上实现了公司既定的质量目标。从公司第一季度的产、供、销来看，目前公司基本在正常的状况下运作，但因为原材料价格大幅度上涨等原因，要实现年初确定的销售、利润目标比较艰难，希望各位管理干部要想尽各种办法和措施，在确保质量达标、客户满意的前提下，扩大生产销售，努力实现全年的目标。

刚才听大家都讨论了，第一季度存在的主要问题是整体的工作绩效不显著，特别是几个方面让我们付出了沉重代价，比如新产品的失误率较高，再比如车间现场管理工作的水平的改善和提高不明显，部分员工的技能和责任心不强，与此对应带来的产品质量控制措施效果不是特别明显，成本控制没有取得明显的突破。在座的各位管理干部都明白市场竞争的残酷程度，我希望大家能够更加清晰的认识到我们目前所处的境地，更多的把心操到位。

对于下一季度的工作，大家提了很多想法，我非常赞同大家的意见，这里我把大家的意见再强调一下，各部门要协调合作，努力落到实处：

第一，第二季度要确保公司订单能够按时按质按量交货，要相应的在库存、备料上下功夫和督促到位工作。突…………

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