xx公司（电器城）09年工作总结

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xx有限公司（电器城）2009年工作总结　　

在上级总公司的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，今年，公司各项工作都取得了一定的成绩。预计公司全年实现经营收入约200万元，利润约30万元。为保障公司经营运作正常进行，我们主要做了以下工作。　　

一、强化管理不放松　　

1、根据经济形势的发展，结合上级的统一安排，公司今年对人力资源进行了重新整合调配。面对人员增减变动频繁的不利局面，公司全体职工充分发挥主人翁精神，自觉承担了更大的工作责任和工作量。对新上岗的职工，公司进行了针对性的岗位培训，使之尽快熟悉、适应新的岗位工作要求，迅速进入正常工作状态，保证电器城管理服务的连续性和有效性。　　

2、无论经营状况如何发展变化，公司一如既往地严格实施资产管理制度，对所有支出坚持做到财务开支一支笔；严格执行公有资产管理制度，严格规范管理，保证公司国有资产保值增值。　　

3、不断坚持和完善各项制度，建立规范化管理长效机制。因应发展及人员的变动，公司对既有规章制度及时进行修订和完善，并要求职工经常性地阅读，使制度从条文落到实处，按制度规范操作，真正做到用制度管事，用制度管人。　　

4、理顺公司经营管理构架，明晰管理关系。今年，随着公司债务纠纷的顺利解决，原有的两套经营班子重新整合为一套班子，精简人员，节约开支。　　

二、构建和谐市场　　

1、最大限度发挥公司资产效益　　

经过几年的努力，电器城的经营已经进入正轨，商铺已全部租出，租金收入也已基本饱和，再进一步增收的潜力有限。为此，公司想方设法，挖…………

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