某广场城市管理经验交流材料

内容预览：

某广场城市管理经验交流材料##广场是##城市的一个重要窗口，##市政府投入了相当大的人力、物力和财力对广场进行了全面的改造。如今的新##广场以其崭新亮丽的形象展现在人们面前，备受世人瞩目。而如何使##的这一“脸面”能够始终保持整洁、美观、时尚的面貌，是我们城管部门面临的首要问题。南门城管中队上下一心，本着“有作为才有地位”的思想，全力以赴，多管齐下开展工作，努力将自身打造成一支学习型、创新型、服务型的城管执法队伍，切实保障##广场的整洁有序。

一、管理区域

以##广场为中心，以马园路南段、##西路、##东路、共青桥为周边区域。其中包括一百七十余家店面和汽车##、火车##、中巴##、金龙饭店、妇儿医院等重点单位。

二、管理人员

目前广场区域配备有五名执法队员，十五名协管队员，共计二十名，设立两个分队，实行两班工作制，管理时段为早七点至晚十点。

三、队伍建设

广场分队作为一支新组建的队伍，高起点、高标准、高要求，当务之急就是强化队伍素质，严格按照“政治强、纪律严、作风正、业务精”的要求，切实加强队伍建设。

1、严肃纪律、规范行为。中队本着“治队从严、奖惩分明”的治队方针，制订并严格落实队容风纪、考勤值勤、学习培训等各项规章制度，用制度管理人，严肃新队伍的组织性、纪律性，形成队风正、人心齐的精神面貌。

2、强化职责，细化管理。中队根据以往的管理实践和经验，制定完善目标管理责任制，使责任细化、量化到人，避免出现人浮于事的现象，提高工作效能，增强队员的责任感和危机感。

3、依法行政、德法并治。##广场被…………

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