2010年矿山工作会讲话

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2010年矿山工作会讲话同志们：今天的矿山工作会议是一次加强资源支撑，促进##分公司迅速走出困境，实现长期发展的一次十分重要的会议。上午，###副总经理作了一个很好的报告，对分公司过去五年的矿山工作进行了系统的总结，同时对今后五年矿山工作，资源保障工作如何加强提出了思路，措施和计划。大家通过一天的讨论，形成了共识，并做出了决定。这次会议对分公司近期走出困境和今后的发展都有着十分重要的意义。我们作为资源型企业，生存和发展的支撑条件有三个，一是资源的支撑，二是技术的进步，三是管理的进步。对于分公司而言，资源和管理的进步在当前是短板。资源型企业依靠这三个支撑，获得的竞争力，就是完全成本应低于市场同类产品的平均成本。资源型企业在市场上的终极竞争是成本的竞争，我们无需在产品的创新、市场的细分上做太多的努力，只要把成本降下来，在市场上我们就会有份额。所以说，增强资源的支撑力，对于分公司降低成本是非常重要的措施，也是最直接最有效的手段。现在，我就分公司召开矿山工作会议的目的、当前的形势和面临的困难，以及绩效分配制度改革的有关问题讲几点意见。一、关于召开本次矿山工作会议的主要目的召开矿山工作会主要有三个目的。第一，要统一思想，充分认识到矿产资源保障的极端重要性，了解分公司当前矿产资源工作所面临的巨大困难，从而理解、重视和支持矿山工作。这就是分公司要求各二级单位、各部室主要负责同志都来参加这次会议的主要原因。矿产资源是##分公司的命脉，它不仅是矿山的工作，也不仅是矿产资源部门的工作，而是分公司上下所有单位、所有部门都应该理解、重视和支持…………

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