电网公司经理2010年职代会工作报告

内容预览：

电网公司经理2010年职代会工作报告第一部分：2009年工作回顾深入学习实践科学发展观，以“保增长、抓建设、强基础”为主线，把完成电网工程建设监理任务作为压倒一切的中心工作。高度重视安全生产工作的复杂性和艰巨性，牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，以制度为保障，落实为根本，切实履行职责，扎实开展工程安全质量管理，全年实现电网建设监理责任“零事故”，交通安全事故“零目标”，市场拓展有了突破，内部管理流程不断规范，基层党组织作用发挥明显，加快了和谐团队建设的进程。

一、工程任务艰巨，建设成效明显：2009年，公司承担了500千伏及以下电网工程共26000余项，##电网公司办公大楼等11项民建工程，完成了3项电厂工程，广西2项串补工程，全部实现监理无责任事故，监理资料规范管理水平和工作质量总体有了很大提高。

二、落实上级精神，安全管理到位：以组织召开电网建设、配网工作专题会议等方式，及时贯彻##电网公司年初工作会议和安全生产工作会议精神，落实了《进一步加强安全管理的若干意见》、规范电网建设管理基本程序和建设行为的具体要求。围绕“保增长、抓建设、强基础”这一主线，推行监理项目片区管理制，设立了分县局监理站，增设了安全管理机构，落实了安全责任，安全工作取得良好成绩。

三、建立健全制度，内部管理有章可循：建立完善《监理工作管理办法》、《地区监理部工作费用开支管理暂行规定》、《监理部工作计划管理办法》、《安全风险抵押制度》、《安全奖惩实施细则》、《监理工作制度》，通过开展领导干部帮扶工作、落实监理工作质量考核制度、工程评优制度、…………

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