市法院完善选人用人机制提高选人用人公信度交流发言材料

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市法院完善选人用人机制提高选人用人公信度交流发言材料

2003年以来，我院公开选任了3批中层领导干部，其中中层正职18人，中层副职28人，占同期提拔中层干部总数的76.7%。同时根据选任结果，两次直接任命了10名庭（处、局）长助理，为以后干部调整储备了备用人选。公开选任的46名中层领导干部均具有大学本科以上学历，其中具有硕士研究生学历或法律硕士学位的30人，占公开选任人数的65%。一、树立正确用人导向，坚持以科学的标准选人。一是坚持解放思想。法院干部对外交流很少，职级普遍偏低、晋升慢，年龄偏大。面对这一客观情况，党组明确提出，在选人用人上不搞论资排辈，看资历更看能力，讲年龄不唯年龄，重学历不唯学历，合理使用不同年龄段、不同教育背景、不同工作经历的优秀人才，更有效地保护和激发干部的工作热情和创新活力，为优秀人才施展才华、脱颖而出创造良好的机制和环境。二是坚持以实绩选人。坚持把公布候选人员的工作业绩作为干部选任的重要环节，把实绩评价贯穿于干部选任的全过程，让群众看得见、摸得着。我们在民主推荐前公布参加选任人员近三年来的工作业绩、调研成果及立功受奖情况，所有工作能量化的尽量予以量化，经审判管理办公室、立案庭（信访办）、研究室及政工部门审核后，在院局域网上公示。在分值设定上，增加实绩的权重。在今年竞争中层正副职职位的演讲答辩中，实绩占该项分值的60%。三是坚持以群众公认选人。在具体操作环节上，我们对干部的民主推荐分党组、全院干警、中层主要负责人三个层次进行，推荐结果予以量化，并分别设置不同的分值权重。这一措施较好地体现了党管干部原则与走…………

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