电力公司加强班组管理经验材料

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电力公司加强班组管理经验材料班组是基层的细胞，加强班组管理是做好基层工作，提高基层管理水平的重要途径。我们始终把强化学习，提高素质，强化管理，激发活力作为提高班组管理水平的重要方式，采取有力措施，促进了班组管理质量的提升。　　

一是多样化的学习形式。在坚持班组成员自学的基础上，利用班前班后会，开展会议、形势任务等专题性学习教育，对班组成员进行发展形势和任务目标、上级会议精神等内容的教育，不断提高政治素质，坚定发展信心，提高工作的积极性。通过组织安全知识问答、举办安全小课堂等形式，开展班组安全活动，加强安全规程和安全知识的学习教育，不断提高安全责任意识和管理水平。　　

二是规范化的班组管理。针对班组管理的特点，不断创新班组管理模式，充分调动班组成员积极性参与班组管理，提高班员自主意识。每周班组会，组织全体成员对班组上周工作进行总结，对本周工作进行集体研究，集思广益，共谋发展。结合油田和总公司加强班组管理的要求，开展争创优秀班组活动，对班组内部建设制定规划，明确标准，量化措施，对班组成员的岗位职责进行明确，并加强检查考核，提高了班组的内部规范化管理。　　

三是本质化的安全生产。结合“我要安全”主题活动，加强《安规》知识的反复学习，利用班组学习时间集中学习，相互提问，检查学习效果。建立出工前的安全提醒制度，由班长进行安全提示和检查，确保常教育，常提醒，减少不安全行为的发生。在电路检修中，反复对人员进行安全教育和提醒，对所管线路的运行状况反复检查，对隐患认真登记，全面落实整改措施，确保了线路畅通运行。…………

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