公司总经办2009年工作总结

内容预览：

2009年，是公司进入实质性阶段的一年，总经办完成了公司基本制度的建设和推进，建立了合理的组织架构和编写了符合实际的岗位说明书，引入了人才竞聘上岗机制，改善了员工的福利和娱乐设施，丰富了员工的业余生活，增强了员工对公司的认同感，完成了从“人治”走向“制度化和规范化”管理的初级阶段，为公司09年下半年的“管理跃升”打下了较坚实的基础。　　

一．上半年推进的工作：　　

（一）公司基本制度的建立、完善，为公司推进制度化管理奠定了基础。　　

1.3月份配合技术质量部组织公司各部门相关人员进行为期7天的iso/ts16949体系文件培训。　　

2.公司制度的制定、修订、审核、颁发形成制度化，并且运行良好。　　

3.会议制度和工作计划的推行，总经理办公例会的定期召开，现在，管理人员基本实现了周、月工作有计划和总结，汇报工作有数据和时间接点。　　

（二）总经办日常工作的推进，主要表现在：　　

1、1月份起推行所有基层管理人员工作计划和工作日志制，培养大家工作有计划和总结的观念，以便公司对管理人员的管理和员工工作的监督，现在基本养成了一个做工作计划和总结的好习惯。　　

2、2月份对新员工——四川泸州化工职业学院学生集中7天的培训　　

3、3月份组织编辑了安全宣传栏第一刊“血的教训”，让全体员工知道和了解安全的重要性。　　

4、3月份组织各工段进行“安全案例教育”培训。　　

5、4月份咨询公司进入公司以来，为公司变革起到了全员参与、统一行动和统一思想的作用。　　

6、5月份组织各工段各工序“工艺质量标准知…………

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