工程竣工工作总结

内容预览：

目录一、项目概况二、项目工作重点、难点分析三、项目管理目标与管理结构对比一览表四、项目管理目标与管理结果对比差异原因分析及采取的措施1、效益管理2、工期管理3、质量管理4、安全管理5、技术管理6、机电管理7、标化管理五、项目部主要工作亮点与突出工作经验

一、项目概况

项目名称xxxx工程建设单位xxxxx设计单位xxxxx设计院监理单位xxxxx监理有限公司投资性质□国有□民营□其他项目类别□公建□住宅□基础设施合同额（万元）xxxxx万元结算额（万元）结算办理中建筑面积（㎡）xxxxx结构层次一层至四层不等（框架结构）合同工期（天）xxxxx开工日期xxxxx竣工日期实际工期（天）xxxxx开工日期xxxxx竣工日期xxxxx项目性质□总承包□专业分包责任书类别□a类□b类□c类项目承包班子成员项目经理执行经理生产经理商务经理技术经理xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目经理xxxxx总工程师xxxxx生产经理xxxxx商务经理xxxxx机电经理xxxxx项目其他管理人员xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二、项目工作重点、难点分析1、项目工作重点：根据工程主合同和同xxxxx分公司签订的项目管理目标责任书，项目工作的重点是在进度、质量、安全、ci管理等方面进行重点控制。进度方面，必须满足建设单位要求的进行竣工验收交付使用。质量控制方面，确保合格，杜绝出现质量事故。安全方面，保证不发生重大安全事故，无人员死亡事故发生。ci和文明施工管理方面，满足工程主合同规定、政府有关规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。2、项目工作难点：1、xxxxx工程是“xxxxx”规划之一，为xxxxx市重点建设项目，建设意义重大。…………

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