工程公司施工安全工作总结

内容预览：

2008年在总公司的正确领导和三公司全体员工的共同努力下，通过积极推行科学化、规范化和制度化管理，使三公司的质量安全管理工作取得了较好的成绩，基本实现了总公司年初制定的质量安全管理目标。　　

08年三公司共承担了十二项工程的施工。在管理过程中，我们紧密结合总公司质量安全管理目标要求，把质量安全管理工作作为三公司的第一要务来抓。年初，我们针对各项目的施工情况，对所有施工项目进行了质量安全目标策划。制订了以三公司经理做为安全生产第一责任人，项目经理、专职质量安全员、技术员、施工班组长等各司其职的质量安全管理体系。同时还编制了详尽可行的施工质量安全防控措施及事故应急预案，取得了较好的成效。现将主要工作总结如下：　　

一、质量管理　　

1、健全质量管理体系，明确质量管理职责。　　

①在每个项目开工前，我们都要组织编制“项目质量目标策划书“。并对质量目标进行层层分解，形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的局面，充分调动了广大管理人员参与质量管理工作的积极性。　　

②在日常工作中，我们始终把质量管理工作放在首位，由项目经理全面负责施工质量，组织制订和贯彻落实质量工作方面的各项措施和要求；质检员负责组织施工过程中的各项质量控制工作；技术员协助质量负责人、专业质检员完成质量目标；各施工班组承担施工过程中的质量工作；严格按照a、b、c三级质量要求做好整个施工工序的质量控制工作。　　

2、加强施工过程的质量控制　　

①强化现场作业管理，确保重点关键部位施工　　

在每项工程施工前，我们都要求有关人…………

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