车间2005年全年工作总结

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车间2005年全年工作总结

2005年，结构车间在公司党政的领导和大力支持下，认真学习了“三个代表”重要思想和全总十四大精神，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中心，抓稳定，保安全，促效益，为公司全面完成2005年生产经营任务做出了积极贡献。今年上半年，在超负荷的状况下，面对人员少，场地小，工期紧，设备故障多的困难，全车间团结一心，迎着困难上，着眼大局，忘我工作，艰难完成了多台皮带机、浮选机、跳汰机、斗式提升机等产品批量结构件的制造任务以及支架大修的各项辅助工作。累计总产量达1151吨，总产值达到445万多元。产品质量达98%以上。结构车间之所以能取得这样的成绩主要有以下几个方面：一、发挥每个人的最大作用党员全部担负组织领导工作，各个环节均由党员负责，一个党员一个闪光点，照亮了全车间，给每位员工一种启示和鼓励，保证了95%以上的员工对工作负责，有主动干好工作的共同心态。在具体分工上，合理的将工件难度高低次序同人的技术高低次序对号下图，保证了理想中的生产同步性，人的能力潜力挖掘到位，总体上保证了下道工序的正确加工和安装。二、发挥班组作用班组是企业的细胞，产品是通过班组具体来实现的。由班组长处理日常的生产环节事务、民主管理、主人翁精神得到了具体体现，生产过程较为顺畅，麻烦少了。在特别紧张的阶段，班组主动请求干透夜赶工期，效果非常好。只要说明这项活急要，担负的人就主动连班,中午抢出来了，也从不讲条件，这似乎成了一种习惯。上班好好工作，没有别的事。在对支架的大修工作期间，我车间专门成立了支架大修小组，专门负责支架修理的工作。在一定程度起到…………

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