公司监事会主席2009年述职报告

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公司监事会主席2009年述职报告董事长：我从2008年7月份到任xxxx监事会主席，时时刻刻牢记肩负职责，殚精竭虑谋求工作突破，按照国企管理特点和xxx公司管理实际，围绕“服务+监督”的工作思路，以财务监督为中心，在建立机制、完善程序、监督决策过程、督促工作落实等方面努力发挥监事会作用，总体工作取得一定成效，现将一年多来的主要工作方法、工作成效和经验教训作述职如下：一、对xxx公司监事会工作的认识历数国营企业监事会，绝大部分企业对监事会都是说起来重要，工作起来却不被人重视，甚至存在抵触情绪。造成这种状况的关键原因：1是监事会的监督职责与被监督对象行为模式、思维定式充满矛盾性；2是企业内控环境、监督文化的薄弱。作为法人治理解构之一的监事会工作模式，国家立法滞后，绝大部分企业的监事会都是有责无权，甚至仅仅作为摆设，没有相应的人员和经费；3是监事会工作没有更多的经验可以借鉴，监督视角与企业全局工作切入点选择不合拍、缺乏适应性；2008年到任之初，xxx公司监事会及其办公室就处于这样的一种工作状态。表现是：内部缺乏明确、统一的制度规范和行为规范，不仅监事之间没有沟通，就是监事会办公室的零星书面报告也没有与经营班子沟通，监督与被监督完全是两条线、两张皮。这不仅不能发挥监督作用，增强监事会影响能力，长此以往还有被边缘化的可能，也从侧面反映了监事会工作的挑战性。为尽快改变xxx公司监事会工作状态，我先后学习了《公司法》、《公司章程》及国资委一系列关于监事会工作的试行规定，通过实地调查和研究分析，在以后的工作中逐步摸索形成并确立了监事会“建立机制规范行为，加强…………

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