房产公司经理2009年个人工作自评报告

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房产公司经理2009年个人工作自评报告

2009年是我工作中挑战的阶段，通过两年在xx的工作，使我丰富了很多工作经验及在实战过程中远见变得更有高度，本项目重点工作是余户去化及交房工作，通过交房工作让我对客户及产品有了更加深刻的认识，从部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营，让我综合的能力更上一个台阶，针对处理问题及解决问题应变的方法变得多元化，我深深的记得年初公司领导人提出新的企业文化，凡事应“向内找答案，向外找资源”，09年是具有生命力的一年，是喜悦的一年，本次交房工作我们要众志成城，通过所有团队成员的努力，发挥团队的力量，渡过难关重建雄伟，将工作做好，达到一种喜悦。但是也有很多不足，通过后期工作不断地成长，时刻围绕着xx的企业文化“态度、深度、影响力”将工作梳理好，推上更高台阶。通过的工作总结、自我检讨及对09年工作计划，将工作重新梳理及整合，将下半年工作做好，同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好，以下四点是我个人09年工作评估：

壹.09年工作事务责任与执掌

一、会议服务、纪录及策、企划、推广部门衔接

二、业务活动组织、客户邀约、稽核、计划、及说辞撰写

三、与开发商、物业公司工作沟通、协调和现场管理

四、部门间文件、签呈的传送、流转和收存

五、协助处理销售流程各科目及市场、政策调研的资料整理和教育培训

六、协助处理相关部门配合工作的沟通和工作协调

七、销售现场突发状况、卫生、事务协调和处理

八、专案组内部工作的组织协调

九、交房工作的协调、组织、配…………

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