内容预览:
2009年是##集团和##集团国有资产保值增值的决胜年。为此,本人更加注重团队建设,带领两个公司以“双清”工作为重心,并以此为抓手强力推进国有资产保值增值,平时加强自身学习,勤政廉政,按照市委、市政府要求,努力做好##集团、##集团两个公司的各项工作,全力支持股份公司发展各项工作。现将一年来工作报告如下:
一、今年以来主要工作
(一)积极推进子公司改制
为了进一步加快两个集团的改革步伐,针对企业改革中存在的实际问题,今年以来,积极行动全速推进两个集团公司所属剩余子公司改制,彻底消除关联企业,全力助推股份公司上市。
##集团完成了##县##废旧物资再生利用有限公司的产权转让;完成了江苏##集团###饮料有限公司、江苏##集团##工贸有限公司二家子公司破产的后期扫尾工作。并组织了对外投资企业(外地部分)的清算。经与股份公司充分沟通与协调,聘请中介公司,加紧对南京##酒家、苏酒公司、##酒公司、##办事处等4家公司进行清算,目前各项前期工作已大体完成,其中南京##酒家和##办事处取得很大的突破。
##集团也于上半年成功完成其控股子公司江苏##集团包装材料有限公司的全部股权退出。
两个集团公司子公司改制的顺利完成为##股份改制夯实了基础,为##股份的成功上市清除了关联交易障碍。
(二)切实抓好“双清”核心工作
自新的两个公司成立以来,就把加大“双清”工作(清欠和清理不良资产工作)列为工作的重心,以此为抓手,鼓足干劲,积极探索“双清”工作的多种实现途径,强力推进国有资产的保值增值,“双清”工作…………
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