项目组施工管理经验交流材料

内容预览：

项目组施工管理经验交流材料

非常高兴能够有机会与大家一起交流，说起经验谈不上，借此机会谈谈我们项目组在施工过程中遇到的问题及取得的成绩：

一、充分利用人力资源，作好项目前期工作

项目从投标到受标经历了将近一年的时间，在xx年xx月终于正式受标与我公司，在项目前期，经过办事处的努力，xx将xx的一懂教堂改建成为临时法庭，所有施工由我们完成，虽然工程量并不大，但给我们不但带来了5万美圆的额外工程量，还缓解了我们前期人员过剩的问题。我们将一部分人员进行改建的施工，一部分人员进行施工放线等开挖准备工作。由于项目前期预付款迟迟不得到帐，给项目前期拆除旧建筑物和租用机械开挖造成了很大的困难，我们与当地高院协调官取得联系，并得到他的支持，以他的名义和声誉租用机械，待预付款到帐后再支付给设备商，这样一来，不但缓解了我们资金压力，还没有耽误我们的前期施工。

二、工程变更按我们意愿进行

在施工过程中，我们发现图纸上有很多问题，面对这些问题，我们都需要进行图纸变更，必然造成工程变更，在对待这些问题上，我们总是想办法变更成对我们最为有利的。

在施工放线后，我们发现上下两部分的高差达4米多（下部分为敞开式地下车库），老图纸地下车库的层高为3米，而其他各层的层高均为3米9，为了不浪费材料，我们正好利用上下高差为由，说服监理将层高改为3米9，这样我们可以使用一套柱子模板和钢管施工，不但节省了人工费，还节省了材料，增加了工程量等；在屋面梁施工时，图纸上的尺寸…………

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