轴承厂安全生产交流材料

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轴承厂安全生产交流材料　　

根据2009年安全生产工作意见要求，以争当全省安全生产工作排头兵，实现监狱“三确保、四提升”为目标，认真按照安全生产标准化管理要求对标找差，紧密结合轴承厂工作实际，积极创新安全生产工作思路，采用新手段、新方法，不断进行管理创新、技术创新，扎实推进轴承厂安全生产工作水平整体提升。　　

具体开展工作如下：　　

1、充实优化管理人员，提高安全生产组织能力。以轴承厂机构调整，对轴承厂的安全生产管理网络进行调整与优化。各分厂成立了由主要领导为主管，生产领导分管，安全员具体抓的管理网络，并且安全员实行a、b岗，在换班、调休的情况下进行工作交接，确安全生产工作时时有人管，处处有人抓，形成从上到下，职责明确的安全生产管理体制。　　

2、建章立制，完善安全生产管理制度。一是制订了安全生产全例会制度明确了例会时间、人员及与会内容，从制度上保证安全生产例会的正常开展。二是规范劳保用品采购渠道，确保进货质量，并修订完善劳保用品发放标准。劳保用品质量不好，经常性造成配发不到位，为改变这一现象，现联系具有“三证”资格的劳保用品供应商，并对供应商提供的样品进行试用，根据试用情况来确定供应商，以保证劳保用品的质量。同时明确各分厂劳保用品的配发数量，以及发放周期，并统一由库房管理员根据各劳保用品库存量上报采购计划，一改以往监区分散上报，采购迟缓的现象。在确保质量及采购的同时加强劳保用品的使用管理，要求各分厂上下班必须更换劳保服及鞋，以确保劳保服及鞋只准在劳动现场使用。另外，根据要求，对各分厂的劳保鞋等用…………

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