副总经理在公司中心组学习会上的发言

内容预览：

xxx副总经理在公司第二次中心组学习上的讲话　　

各位领导、同志们：　　

今天，我和大家一起学习了由克瑞斯管理顾问公司中国区总经理　辛少计　先生主讲的绩效管理知识，按照中心组学习活动的安排，我在此就学习体会做一个发言：　　

一、开展绩效管理建设的背景　　

1、国网公司的要求　　

2005年12月，国家电网公司落实刘总提出的“推动企业发展再上新台阶”的战略部署，按照推进“两个转变”的发展思路，以国家电网人资〔2005〕881号文件形式，下发了《国家电网公司员工绩效考核管理办法（试行）》，明确地提出了要建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，客观准确地评价员工工作绩效，规范员工绩效考核管理工作，形成有效的激励与约束机制。通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提高企业整体效益，实现员工和企业的共同发展。　　

通过考察学习，我们发现在国网公司系统内，山东、上海、福建、四川、浙江、甘肃、河南等多个省级电力公司已经按要求开展了绩效管理建设工作，山东、上海等电力公司从2003年就已经着手实施绩效管理建设。不但积累了丰富的经验，还取得了一定的实效.放眼国内其它行业的各类企业，以及包括中移动、中石油、电信、银行等在内的大型国有企业，近些年也开展了绩效管理建设；长江电力、宜化集团等在宜大型企业也都开展了绩效管理建设。　　

2、省电力公司的要求　　

2008年1月，湖北省电力公司提出了年度十项重点工作，其中要求“更加重视绩效管理，着力拓宽业绩…………

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