参加优秀班组长经验交流研讨会学习体会

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参加优秀班组长经验交流研讨会学习体会

通过几位资深专家与老师的专题讲座，我深深体会到，在一个企业中，班组长是企业班组生产管理的直接指挥者和组织者，是企业中的最基层的负责人，班组长同时又是企业生产的直接参与者。如果把企业比喻成一个人，那么班组长就是一个重要器官，如果一个企业班组之间配合不好，就会出现这样那样的漏洞，于是管理层人员就会下到班组层去做班组层的事情，那么这样一来，一个企业就会出现很多管理上的漏洞，同时企业就会变的很混乱。但是如果班组之间配合默契，协调一致的话，那么生产就会很顺利，就会创造出最多的价值，因此班组长在企业中的重要性是不言而喻的。

作为一名出色的班组长，我认为：首先，要有高度的事业心和责任感，班组长的安全压力大，生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗，乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。要讲究处理事情的艺术性、随机决断、分清主次。班组长作为兵头将尾，是贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任人，班组长能否有序的开展各项工作，都取决于班组长现场作用的发挥。其次，必须要有较高的业务技术素质，也就是要有真本事，如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉作业过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆布不开，很难想象能出色的完成班组生产任务。而且要充分发挥班组长一线指挥作用，认真履行各项规章制度和岗位职责，坚持安全第一的生产原则，坚持把好安全生产关口。坚持从严…………

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