取消“两费”后基层工商系统实现工作转型的建议

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取消“两费”后基层工商系统实现工作转型的建议“两费”停收后，基层工商工作如何开展，工作重心如何转型，一时成为整个工商系统的热门话题。目前工商正处于一个急速转型期，工商部门需要在市场监管、服务发展方面寻求新的突破点，需要进行大量新的尝试和探索，如何适应新形势，履行新职责，实现工作转型是摆在我们面前亟待研究解决的重要课题。本人结合我局的一些做法以及工作打算,提出几个观点。一、要从“收费型”转向“监管服务型”。“两费”停收后，一些基层单位无所适从，70%的工商分局收费人员因不再从事收费工作，工作量将大幅降低，如果不明确监管职责，这部分人将无事可做。本人认为，工商行政管理人员要迅速实现思想转型，要从会收费转为会监管会办案，要将工作的重点确定在服务市场主体发展和监督市场主体运行上，努力实现由收费型工商向监管服务型工商转变，努力做到“四个统一”，以更加积极有效的作为和贡献，在服务经济社会发展中发挥更大的作用。二、要从“传统型”转向“现代型”。从我们日常监管方面来看，由于过去重收费等原因，造成我们的日常巡查监管人员的素质偏低；日常监管的效率低下，大多流于形式，只能进行低层次监管；日常监管责任分工不明确，执行不到位；没有一个非常明确可行的统一规范，没有标准。取消收费后，我认为，应该从基层工商分局的现状出发，不只将基层工商分局的职能定位在负责工商行政管理的基础性、日常性的工作上，应努力拓宽监管领域，对房地产、建筑、品牌汽车、保险业、新兴的电子商务等无形市场加强监管，延伸监管触角；改变仍然习惯于传统的运动式、突击式、阶段式的整治方式；…………

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