班组工作的心得体会：班组长要具备“三要素”

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班组长要具备“三要素”　　

“多操心，多干活，多跑腿”是当好班组长必备的“三要素”，是我多年从事班组工作的心得体会。　　

　多操心。有人把班组长称为“百管部长”，这话一点不假。作为班组长，不仅要抓好班组的各项管理，组织班组人员完成生产任务指标及各种争先创优、达标工作。此外，班组职工的思想动态、矛盾纠纷、合理要求和意见以及各种实际问题，都需要班组长去帮助解决或向上级反映。班组长好比“一家之长”，各项工作都得操心好，缺一不可。　　

　　多干活。说一万句话，不如做一件事。作为班组的“领头雁”，要处处以身作则，在工作中身先士卒，勇挑重担，脏活、累活、难活、险活要抢着干。用模范行动来当好带头人，用自己“无声的命令”去影响和感召组员。实践证明，那种说得天花乱坠，自己却不带头去练，或练得不精的班组长，组员是非常反感的。当好班组长一定要有过硬的技术水平和业务能力，对生产中出现的技术、质量等关键问题能有办法解决和处理，这样才能让组员服气，指挥起来才会管用。　　

　　多跑腿。有人把班组工作比喻是“麻雀虽小五脏俱全”。这话恰如其分地概括了班组工作的特点。班组工作千头万绪，繁杂琐碎的事情很多，都需要班组长跑腿去解决。比如出外施工，要到现场看一看是否具备施工条件，安全环境好不好等，有时还要多跑腿为组员争取合法权益。组员家里有了困难，班组长更要多去探望，帮助组员解决后顾之忧。作为班组长，只要为班组这个家不辞辛苦多“跑腿”，为职工办实事，一定会受到组员的拥护和爱戴，班组的工作也会蒸蒸日上。　　

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