XX水泥有限责任公司年度工作安排

内容预览：

天缘水泥有限责任公司年度工作安排　　

截止到目前，通过广大员工的共同努力，公司完成了技术改造的大部分工作，设备试运行正常，达到了预期的生产能力。在此基础上，为了合理安排生产，提高管理水平，实现经济效益，将全年的具体工作安排如下：　　

一、二○○x年的工作目标　　

1、○x年三月末，完成技术改造的剩余工作，全面投产。　　

2、在经营目标方面，实现熟料产量11万吨，水泥产量14万吨，销售收入3080万元。　　

3、建立科学的质量管理体系，树立优质意识、诚信意识。　　

4、在企业管理方面，以树立先进管理理念为核心，以落实各部门管理责任为方法，以完善各项规章制度为保证，实现全面的科学管理。　　

二、二○○x年的工作重点和措施　　

根据○x年经营目标的要求，落实“高质量、低成本、低价格”的经营方针，全年的工作重点确定在以下五个方面，即：严格控制成本；保证产品质量；扩大销售市场；完善管理体系；抓好教育培训；实现安全生产。　　

1、严格控制成本　　

首先各生产部门要制定科学的成本控制目标，用以指导生产，除遇特殊情况外，不得突破。在执行过程中，要建立严格的节奖超罚制度。其次，在具体管理过程中，各部门管理人员要做好劳动力定额的分析工作，合理安排生产，合理确定工资，严格控制劳动力浪费和劳动力成本浪费，提高劳动效率。第三，各职能部门要严格把好物资的采购、存储、使用三个关口，生产部门控制好物资的跑、冒、滴、漏，最大程度减少损失浪费。　　

成本控制是一项系统工作，需要各部门之间相互配合。同时，它也…………

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