XX土地整理项目中期检查情况汇报

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xx土地整理项目中期检查情况汇报xx土地整理项目是省投资的重点项目，根据省中心《关于认真做好2006年省投资土地整理项目实施准备工作的通知》x土整发[2006]131号文件的精神，项目建设总规模243.22公顷，新增耕地面积7.71公顷，项目投资预算为578.0616万元，涉及到xxx、xxx两个行政村。项目于2006年12月18日正式开工，截止到现在项目已施工二个多月，现将主要情况汇报如下：

一、项目组织实施管理概况

1、为协调工作，确保xxxx土地整理项目的顺利实施，成立了xxxx土地整理项目领导小组：

组长：xxx

副组长：xxx

成员：

………………）

2、项目实施管理机构

领导小组下设办公室，负责项目的日常管理工作。

主任：xxx

副主任：xxx

成员：xxxxxx

3、技术指导机构

项目技术指导机构组成由湖南国地水利水电设计咨询有限公司（设计单位）、鼎城区国土资源局耕保股及区土地开发整理中心的有关专家和技术人员组成，负责项目实施过程中的技术指导。

4、现场管理机构

为了项目的顺利实施，及时解决工程中存在的问题，严格质量管理，在项目区所在的白合寺村六组成立了省投资周家店镇城湖口土地整理项目指挥部、监理部，由设计单位、监理单位、区土地开发整理中心各抽一名专干常驻指挥部指导工作。并且针对当时环境差的现状，我们还委托周家店派出所抽调一名专干负责项目区治安环境，以确保项目进展。

二、项目“五制”管理执行情况

1、项目实行法人制

项目法人：鼎城区土地开发整理中心

法人代表：李润初

2、项目公…………

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