在公司2009年培训计划工作会议上的讲话提纲

内容预览：

在公司2009年培训计划工作会议上的讲话提纲关于华泰09年度培训设计的4方面意见：

1、职能部门对业务流程的支持作用

培训应该围绕着公司主营业务的流程展开而设计。从过去状况来看，职能部门的管理活动对业务流程的支持显得不足；职能部门如果对主业务流程支持不足，就会逐渐失去存在的价值，对人力资源管理来讲，特别是培训工作就有可能成为走过场。

2、培训的基本分类

在战略地图规划中，培训的分类及重要度清晰地被显示出来：

●安全（人身安全、工作安全、社会安全）内容

●管理改善内容（对生产过程中出现问题的解决方案研讨等活动最为主要，此项可占总培训量的80%），

●应知应会（主要针对新员工和培训后在实际操作中掌握不足的员工，主要内容包括：公司管理规章、岗位责任、工作流程标准等事项）；

●补充知识（储备方面的），此项占3%-5%;

3、“拳拳到肉”的培训意识

培训内容要实际，哪个公司都需要解决实际问题的培训！针对每天实际发生的问题，干部要有培训员工的“需求”。各部门应该对生产过程的统计数据进行分析，并据此设计相应的培训活动。通过培训指导干部员工在操作水平方面不断提升、形成闭环，且标准需要逐步刷新，以产生新的培训需求。发生的质量事故、安全事件、交货不准时等状况，这都是培训最好的案例。针对问题所出具的纠正预防措施是否有效？类似的问题会不会得到控制？这些都需要认真审视。不能把培训当做一张皮，走形式，关键是要把培训与实际问题结合起来，逐步建立完善有效的培训机制。

4、关于培训专员的角色定位

培训专…………

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