保险公司银保部经理述职报告

投稿人:mdqj… 发布时间:2008/12/8 投稿交换  会员申请 全文2077字

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述职报告  转瞬之间,2008年即将过去。回顾2008年,我主要做了以下几个方面的工作:一、加强对银管员的政治思想工作市直部现有人员10人,其中经理1人,科长1人,工行渠道6人,农行2人。为了调动大家的积极性,我积极做好政治思想工作,认真贯彻落实上级指示精神,把×××保险公司的理念灌输给他们,时刻让大家充满信心,使他们感到成为×××保险公司的员工是一件非常荣耀的事。尽管大家的工资不高,但由于思想工作及时、到位,大家的积极性仍然很高,愿意把银保工作当做一项事业来做,对未来充满信心。二、加强对银行网点的管理1.首先,适应业务转型的需要,及时对银行柜员进行培训。2.经理、科长带头带网点,实行重点网点蹲点。3.对重点柜员定期走访和座谈。4.对所主任进行定期信息反馈,及时了解市场动向。5.切实利用好银行网点大堂经理的角色,主动向客户推荐我们的产品。6.四个二级分行逐一进行了协调,并有一定的出单率。三、对银管员的选拔与配备选拔和配备好银管员,是拓展业务的关键环节。目前,市直部银管员有三部分人员组成:一是行里分管网点的经理和所主任亲属3位;二是银行买断和内退人员4位;三是新招大专毕业生3位。这三部分人员既有人际关系方面的优势,又不乏朝气和活力。同时,我们积极开展新老银管员的传、帮、带活动,使新招人员讯速成长,新老银管员优势互补,相宜得彰,使市区××银行系统成为目前渠道银管员配备最为齐全的系统,也是为数不多的能与中国××、××、××等公司相抗衡的系统。从业务量上看,综合×××、中国××、××和××四家保险公司,我们××市直部的业务约占市区工行总…………


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