保险公司银保部经理述职报告

内容预览：

述职报告　　转瞬之间，2008年即将过去。回顾2008年，我主要做了以下几个方面的工作：一、加强对银管员的政治思想工作市直部现有人员10人，其中经理1人，科长1人，工行渠道6人，农行2人。为了调动大家的积极性，我积极做好政治思想工作，认真贯彻落实上级指示精神，把×××保险公司的理念灌输给他们，时刻让大家充满信心，使他们感到成为×××保险公司的员工是一件非常荣耀的事。尽管大家的工资不高，但由于思想工作及时、到位，大家的积极性仍然很高，愿意把银保工作当做一项事业来做，对未来充满信心。二、加强对银行网点的管理1．首先，适应业务转型的需要，及时对银行柜员进行培训。2．经理、科长带头带网点，实行重点网点蹲点。3．对重点柜员定期走访和座谈。4．对所主任进行定期信息反馈，及时了解市场动向。5．切实利用好银行网点大堂经理的角色，主动向客户推荐我们的产品。6．四个二级分行逐一进行了协调，并有一定的出单率。三、对银管员的选拔与配备选拔和配备好银管员，是拓展业务的关键环节。目前，市直部银管员有三部分人员组成：一是行里分管网点的经理和所主任亲属3位；二是银行买断和内退人员4位；三是新招大专毕业生3位。这三部分人员既有人际关系方面的优势，又不乏朝气和活力。同时，我们积极开展新老银管员的传、帮、带活动，使新招人员讯速成长，新老银管员优势互补，相宜得彰，使市区××银行系统成为目前渠道银管员配备最为齐全的系统，也是为数不多的能与中国××、××、××等公司相抗衡的系统。从业务量上看，综合×××、中国××、××和××四家保险公司，我们××市直部的业务约占市区工行总…………

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