造纸车间年终生产总结

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造纸车间年终生产总结

200x年度，二分厂在公司领导的大力支持下，在分厂全体干部职工奋力拼搏下，克服因二月份设备改造、三月份设备调试带来的许多困难，全年共计完成产量191150.738吨，月平均产量17248.083吨，效益自三月份——十二月份共完成2337.6498万元。全年无设备及重大人身事故的发生。为了在新的一年里，分厂能够继续取得好的成绩，总结2007年整体生产状况，有一点经验与教训。一、继续改进管理，在机制创新上做文章200x年，二分厂领导班子的工作思路和新的工作作风，狠抓关键，重点突破，创新机制，向管理要效益。一是形成一个团结有战斗力的管理团队，分厂领导班子能够尽力尽责、协同作战、以身作则，分厂员工全员参与，集思广益、积极献计献策，从上到下人人充满责任感及危机感，为分厂生产及管理创造良好的条件；二是加大挖潜增效的管理与督查，推进挖潜增效活动的深入开展。针对影响生产中的原料单耗、电耗、水耗、汽耗及化学品消耗等关键因素。由分厂厂长牵头相关部门领导负责，生产系统相关成员参与，明确目标、落实职责。一方面有针对性组织技术攻关，管理改进；另一方面加大检查考核力度，对整个分厂的挖潜增效起到强大的推进作用。二、改进工艺，在节能降耗上下功夫200x年分厂着眼于挖潜降耗，在节能降耗上下功夫。以节水、节电、节汽，减少浆流失为重点，对生产工艺进行优化调整。通过流浆箱及脱水元件的改造，显著降低成纸的挂面量，提高成纸的匀度质量。成品纸挂面量由原来28克降低到20克，成面网使用寿命由平均1——2个月提高到4——5个月，大大提高分厂生产状况及效益目标。通过蒸汽系统改造，对…………

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