结合粮食工作实际学习实践科学发展观体会

内容预览：

我国以产权制度改革和建立现代企业制度为中心，以培育和发展具有竞争力的大公司为重点，大力推进国有粮食购销企业改革，成效显著。旧体制脱胎换骨，新体制应运而生；传统意识潜移默化地向新观念转变更新；国家、企业、职工三者利益不断调整，寻求新的平衡。其间产生的关系千丝万缕，盘根错节。充分认识和积极解决这些问题，对于改革的成败具有至关重要的意义。我们从粮食行业的特殊性出发，联系本地区粮食购销企业改革现状，就当前全市粮食购销企业改革中的几个重要问题作一个粗略的分折，仅供同志们参考。一、目前如皋粮食企业面临的主要问题及改革发展的有利条件。首先看国有粮食企业面临的主要问题：（一）观念上的问题和认识上的误区对企业的现状认识不清，虽然上一轮改革粮食系统实现了大福度的减员分流，在基层企业“三老”问题基本解决后，不少干部职工认为“改革已基本结束”，“不需改”、“不想改”的意识和畏难情绪在一些干部职工中较为严重，这给基层粮食企业下一步产权制度改革工作带来一定的难度。其实对我们如皋国有粮食企业而言，改革并不能说已经结束，企业经营管理机制还没有改，或者说没有实质上改，企业新的运行机制还没有建立起来，改革的目的还没有达到，我们改革的目的就是将购销格局改造成适应社会主义市场经济发展要求的多种所有制形式并存的新型粮食流动体系。（二）经营理念较差、业综合经营能力不够、管理方法陈旧。1、经营理念较差。企业领导人的经营意识还没有市场化、效益化，我们的部分领导人还习惯于把收购当任务模式，重数量轻质量，对如何把握市场经济规律搞活经营还缺泛较强的意识。2、企业综合…………

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