煤矿精抓细管 构建“平安、和谐矿区”经验材料

内容预览：

十矿服务四队在加快企业文化建设，构建“平安、和谐矿区”工作中，周密组织，合理安排，严格管理，结合该队实际，通过多种有效方式，使各项工作有声有色地开展，取得了显著效果。

精抓细管搞建设

为切实做好企业文化创建工作，该队成立了以书记、队长为组长，以副职为副组长，以班组长为成员的企业文化领导小组，并制订了详细的规划及考核办法。要求各班定出全年目标任务，建立本班台帐，按实际工作范围、工作任务，把定出的年度目标在牌板上展示公布，供队里考核；全队实行链条式四级循环考核管理办法，正职考核副职，副职考核班组长，班组长考核员工，职工代表考核正职。层层考核，环环相扣；认真执行a、b、c三级职工评比，每天由班长根据班里每位职工的实际得分情况，按15%、80%、5%的比例，分别评出a、b、c三级职工，并在“a、c职工评比表”中填清评比原因，月底进行总结，评出全月的a级职工和c级职工，a级职工奖励20元，c级职工罚款20元；在班组内实行“流动红旗”和“黄牌警告”。该队各级管理人员深入班组，对现场管理情况进行巡查监督，认真负责，公平公正，并有巡查内容、时间、记录、opm考核得分，月底汇总，对opm考核得分多的班组颁发“流动红旗”，奖励100元，对opm考核得分低的班组给予“黄牌警告”，处罚50元，并在该队曝光台曝光。

在精抓细管、严格考核的同时，该队还特别注重强化职工学习培训，努力打造学习型团队。该队坚持干部带头、全员学习的原则，组织引导职工进行有针对性的学习培训，做到人员、内容、时间、记录落实，每次学习时间不低于2小时，并结合学习进行岗位技术练兵，效果明显；…………

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