审计干部培训提纲--审计组长应树立四种意识

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审计干部培训提纲--审计组长应树立四种意识审计组长既是审计项目的直接组织者和领导者，又是审计组其他成员的工作的引路人；既是审计组的中坚和骨干力量，又是联系被审计单位、审计机关和审计人员的纽带和桥梁。审计项目的复杂性、风险性，都决定了审计组长工作的重要性、复杂性和特殊性，因此审计组长如何构建新型的人与人的关系，笔者认为首先应树立四种意识。

　　一、尊重被审计单位，树立平等意识。审计人员和被审计单位有关人员应是平等的关系，应把被审计单位有关人员看成共同探讨有关问题的伙伴。审计组长要引导审计组成员平等对待被审计单位的每一位有关人员，要充分尊重被审计单位的每一位有关人员的人格。例如，在对被审计单位的例行审计中，既要总结财务工作中取得的成绩，提炼财务工作中的闪光点，同时也要指出财务工作中存在的问题，要客观地分析问题产生的原因，要对症下药，与被审计单位商议解决问题的措施和办法；在注重审计的监督性的同时发挥审计的建设性作用，只有尊重被审计单位，才会形成和谐的审与被审关系，审计整改才会落到实处。

　　二、影响审计组成员，树立表率意识。在日常项目审计工作中，审计组长必须以自己得体的举止为表率，作为直观的活教材去影响审计组成员。审计组长穿着仪表要落落大方，出言文明有礼貌，如果审计组长不修边幅、满口污言秽语、随地吐痰，势必对审计组成员产生不良的影响。审计组组长要有高尚的情操，就必须养成良好的习惯。如：诲人不倦的敬业精神；关心审计组成员、团结协作、廉洁自律、以身作则，敢于开展批评特别是敢于自我批评。要求审计组成员做到的，审计…………

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