在油田勘探局生产经营分析会上的讲话稿

内容预览：

同志们：今天，我们召开勘探局经营分析会，主要任务是落实###总经理在中原调研时的重要讲话精神，总结今年1-4月份经营情况，查找目前在经营管理中存在的一些矛盾和问题，不断加以改正，促进油田持续有效发展。刚才，###同志报告了2008年财务预算并对重点工作提出了要求，###同志把1-4月份各单位经营考核和工作运行情况做了一个简要的分析，对于我们掌握油田整体发展态势有很大好处，也能进一步指导全年工作。关于这次分析会，油田领导提前进行了认真研究，要开得更深一点、更细一点。今天上午是一个大会，下来以后要分石油工程板块、社会化服务板块进行小范围地讨论，进一步交流情况、提高认识。通过这两个层面的会议，力争达到进一步统一思想、转变观念、全面提升经营水平的目的。在后面的会议上，###副局长、###副局长、###副局长、###老总还要作具体的要求，希望各单位按照要求做好相关工作，切实把这次分析会开好，开出水平，开出效果。今年1-4月份，面对经营任务繁重、市场竞争激烈、成本刚性增长等困难，全局上下认真落实科学发展观，一手抓市场开发，一手抓经营管理，较好地完成了各项任务。主要呈现出以下几个明显特点：一是规模和效益同步提高。实现主营业务收入36.6亿元，同比增加5.83亿元，增幅18.94%。其中：油田内部市场实现收入9.56亿元，同比增加1.86亿元，增幅24.13%；国内外部市场收入15.99亿元，同比增加4.1亿元；国际市场收入11.1亿元，同比减少0.13亿元。账面利润完成集团公司下达年度盈利指标的33.67%，踏上了年度步子。集团公司考核的管理费用、财务费用、修理费用、人工成本，以及社区服务净支出五项指标，…………

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