2008年邮政局邮务类业务经验材料

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2008年邮政局邮务类业务经验材料

　　自4月份以来，《中邮专送广告》不仅成为越来越多的中小型私营企业首选的广告媒体，而且也日渐成为诸多大中型国有企业的新宠。发行频次由近年来的几乎为“0”跃升至每月6期以上，版面由年初的16开扩大到目前的8开。《中邮专送广告》的“复苏”是宁津邮政“横学竖比，查漏补缺，自我超越”这一主旋律中一个欢快的音符，也是他们今年实施战略调整以来所取得成果的一个缩影。1-6月份，该局邮务类、速递物流类业务板块在整体收入中的占比由过去的30%左右提高到42%，多年来持续萎缩的邮务类业务实现了历史性突破。

　　2008年是邮政体制改革的关键一年。宁津县邮政局在按照上级统一部署有序推进邮储银行分支机构组建的同时，对邮政身处的内外部发展环境始终保持了一个高度理性的认识。他们一方面客观总结以往的成功经验和失败教训，确保员工队伍稳定及业务稳健发展，一方面对企业沉淀的制约发展的深层次问题不回避、不纵容，按照“在改革中发展、在发展中调整”的原则逐步加以解决。该局认为，在日新月异的市场环境面前，自身以往成功的做法未必适宜当前及今后。面对各专业之间发展不平衡特别是邮务类业务全市倒数的局面，局长张波语重心长地对中层干部说：“我们没有权力放弃一项业务。重储没错，但轻邮不对。不可能眉毛胡子一把抓，但可以分层次、有重点地推进。”各业务板块团结协作、齐头并进、商机和客户资源共享的大戏由此拉开序幕。

　　为解决邮务类板块的干部员工中存在的市场意识淡薄、等待观望的情况，该局狠抓了专业化培训、营销团队建设和执行力提升三项工作。通…………

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