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2008年上半年,目标办在学院党委和主管领导的领导下,根据2008年学院“强化一个中心、突出两个重点、加强三项建设、抓好四个创建活动、做好五个方面的工作”的工作思路,严格管理、狠抓落实,完善制度,提高效率。为促进学院更好更快地发展提供制度和纪律上的保障。现总结如下:开展的主要工作:一、进一步完善目标量化考核细则和其他配套制度。1、在广泛征求意见的基础上,结合实际操作过程中出现的新情况,对行管系列量化考核细则进行了修改和完善,使考核工作更趋于规范、合理。2、进一步修改了学院的考勤制度,实行新的考勤办法。按照院党委研究的意见对之前的《关于教职工考勤的有关规定》(商技字〔2005〕10号)进行修改完善。并实行指纹机进行考勤。3、制定目标办新的考勤汇总公布制度、文明科室检查评比及汇总公布制度、督促检查落实制度等有关规章制度。并做到制度上墙。二、督促科室、专业按时上报科室和个人工作计划、工作总结。并对各科室、各专业的工作计划、工作总结的内容和上报时间进行汇总。对不符合要求的科室通知其限期做了修改。三、日常工作。1、严格执行考勤制度,做好日常考勤的监督、汇总、公布等工作;严格执行请销假审批制度。目标办人员能坚守工作岗位,对每天公出、公差和其它出勤异常情况进行及时登记和核对。2、完善文明科室检查标准和检查办法。组织好每周的文明科室检查评比工作,为学院创建省级文明单位打好基础,做好准备。3、加强日常的督促和检查。本学期,实行了科室、专业工作计划完成情况月报制度,每到月底,要求各科室、专业按时将本月工作计划完成情况填写月报表,并由主管领导审批签字…………
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