公司中层干部学习近阶段会议精神的体会及下步工作思路和措施的发言稿

内容预览：

公司中层干部学习近阶段会议精神的体会及下步工作思路和措施的发言稿近阶段会议精神陆续提出了一系列全方面、全系统的工作方法和措施，为物流科下步工作计划提出了要求，也为物流科下步工作指明了方向，通过我仔细地对近阶段会议精神及工作要求学习材料的贯彻学习，我主要有以下几点看法：

一、管理是绝对的，作为中层干部，最主要、最核心的内容是管理，要切实按照陈总的“第一是管理，第二是管理，第三还是管理”和“管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的”的要求开展管理工作。同时积极学习和贯彻丰田的tps管理经验。一个企业的成功不完全在于经历的多少，主要在于吸收别人先进经验的多少。通过不间断的、持续的学习丰田tps，并且用tps的先进经验和方法提高物流部门内部的管理水平。从思想上要调整管理思路，从原来传统的、习惯的思维中跳出来，从狭隘的专业中摆脱出来，时刻将管理摆在首要位置，用管理的角度来开展各项工作。真正用第三只眼来查找问题、来看问题，通过查看问题来寻找差距，从而进一步整改提高。要用公司的管理思路来指导工作。在实际的管理过程中，最重要的是行动，这也是丰田tps的落脚点。即体现执行力、执行能力、执行效率的“三个执行”。加大执行力度，也就加大了管理粒度。在部门具体管理过程中一是要按照“流程简单化”的要求来开展工作。二是实施好管理过程中的分级管理，具体到分清责任，理顺各项工作之间的关系。通过一系列管理窗创新来提高管理水平。

二、“三个最可怕”，一是学习、宣传、理解，触动不到位最可怕，最简单的像公司的企业文化，公司的各阶段会议精神，通过开会学习…………

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