XX县构建地方党委新型领导体制和运行机制的探索和思考

内容预览：

xx县构建地方党委新型领导体制和运行机制的探索和思考在换届工作中，我县认真贯彻执行党的十六届四中全会和省市委有关文件精神，落实领导班子配备改革措施。新一届县委班子中副书记职数由原来的3名减少为2名，常委职数由原来的10名增加为12名。换届以来，我县积极探索建立地方党委新型领导体制和动行机制，取得了令人满意的成效。一、主要做法

1、减少领导层级

县委换届后，只设一名专职副书记，最为明显的变化是减少了领导层级，改善了党委领导班子工作效率偏低的状况，完善了地方党委领导体制和工作机制。具体表现为“四减四增”。一是减了“书记办公会”这一决策层面，一些重大决策直接上常委会，增强了党委的集体领导功能。使集体领导、民主决策得以真正实现。二是减了“副书记”这一领导层面，增强了党委其他班子成员的工作能动性，提高了整体工作效率。换届前，几乎所有常委分工的工作都有一位副书记分管，因此在具体工作中，汇报、请示的层级比较多。换届后，各常委直接向书记或常委会汇报工作。三是减少了党政分工上的重叠、交叉现象。党政职能进一步明确，增大了政府行政职能的发挥空间。四是减轻了多个层级在基层所产生的负担，改善了党和政府在群众中的形象，增强了党委政府的凝聚力、号召力。

2、完善常委分工和常委会决策制度为了确保换届后新的运行机制的有效施行，我县按照决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设要求，合理调整了常委分工，修订完善了常委会议事规则，初步建立起责权统一的新的领导分工和运行机制。在分工上，紧紧围绕县“十一五”规划提出的区域经济和社会发展目标，对…………

本文共2351字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]