某社区居委会年终总结

内容预览：

**社区地处**县城西端，依山傍水，地势开阔平坦，总面积1平方公里。社区设党总支，下辖6个党支部，61个机关单位，12个小区，12个居民小组，2786户，7665人，其中农业人口277人，流入人口894人，现有社区工作者6人，小区协理员13人，小区值守员8人，保洁员5人。

今年来，社区按**镇党委政府提出的“量力而行、切实可行”的原则，积极探索社区建管的新途径和新方法，充分激活社区和谐因子，倾力构筑社区服务网络，走出了一条合力建网、一网多用的社区综合建管新路子。

一、就诊把脉，找准影响和谐社区建设的突出问题

城镇的快速发展带来了经济的繁荣，同时也加大了社区管理的难度。社区通过就诊把脉，造成矛盾的突出问题主要有以下几个方面。

一是共驻共建难。社区内各单位各自为阵，满足于“看好自己的门，管好自己的人”的低水平理解。各人自扫门前雪，城镇散居民户无门可看，无人可管。各行政、企事业单位的资源只供单位内部人享用，谁也不愿意把本单位的资源拿出来与其它居民共享，因此居民对各单位的资源也只有望洋兴叹，敬而远之。在社区生活和工作的居民缺乏社区意识，停留在有事找单位、找政府的传统思维上，融入社区不够，没有享受太多的社区服务，也缺参建的积极性，有共驻之名，无共建之实。有围墙的单位与没有围墙的居民同驻在无法融合的矛盾统一体中。

二是落实居民自治难。从实际效果来看，社区的居民自治难以体现，过去社区居委会虽然先后成立了社区成员代表大会、社区议事监督委员会、社区党建联席会，还有工、青、妇、计生协会等各种内设专门委员会，这样的自治网络还停留在表面，形…………

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